Die klassischen IT-Abteilungen sind meist vollauf damit beschäftigt, ihre bestehenden Systeme sicher und performant zu betreiben. Sie als IT-Entscheider sind gefordert, sich mit dem künftigen Betriebsmodell Ihrer IT-Abteilung zu beschäftigen und eine Position zum Thema Cloud aufzubauen:
Wie kann ich die Cloud-Plattformen von Microsoft, Amazon und Google sinnvoll für mein Unternehmen nutzen? Welche Teile meiner IT sollte ich in die Cloud verlagern und welche nicht?
Mein Unternehmen nutzt bereits einzelne Dienste in der Cloud, aber meistens an der internen IT vorbei. Ich sehe die Risiken, die mit einer solchen Schatten-IT verbunden sind. Wie kann ich meine interne IT dazu befähigen, wieder die Kontrolle zu übernehmen?
Wie kann ich meine Cloud-Kosten besser planen und kontrollieren? Welche Einsparpotentiale gibt es?
Mit einer praxiserprobten Kombination aus Führungserfahrung, Methoden- und Technologiekompetenz unterstütze ich IT-Entscheider bei der Ausrichtung und Neupositionierung ihrer Organisation.
Cloud-Strategie
Cloud Services bieten erhebliche Potenziale für die Digitalisierung und ein positives Kundenerlebnis im Internet. Aber auch wenn Ihr Geschäftsmodell weniger ins Internet gerichtet ist, bietet die Nutzung von Cloud Services als Plattform-as-a-Service die Möglichkeit, die Eigenfertigungstiefe von IT zu reduzieren. Damit wird das eigene IT-Personal entlastet und Freiräume geschaffen, die dringend notwendige Beschäftigung mit Themen wie IT-Security, Datenschutz und Providersteuerung voranzubringen.
Wenn Sie sich die folgenden Fragen stellen:
- Wie bringe ich mich als Entscheider schnell auf einen Know-how-Stand, der mir erlaubt, das Thema Cloud in allen Aspekten für mein Unternehmen zu betrachten?
- Welcher Cloud Provider könnte der richtige für mich sein?
- Wie komme ich schnell zu einer groben Kostenkalkulation?
- Wer kann mich bei der Erstellung einer nachhaltigen Cloud-Strategie für mein Unternehmen unterstützen?
Cloud Governance
Jede Fachabteilung mit Firmenkreditkarte ist in der Lage, Public Cloud Services im Internet im pay-as-you-go-Modell zu buchen. Die schon totgeglaubte Schatten-IT benötigt nun keine Server mehr unter dem Schreibtisch – aber die dicke Rechnung kommt oft sehr überraschend…
Die Verlagerung von Diensten in die Cloud ist eine Chance, gleich von Anfang an State-of-the-Art zu arbeiten und die Mechanismen, die alle großen Anbieter (Microsoft, Amazon, Google) in Ihren Cloud-Plattformen integriert haben, schrittweise zu nutzen. Allein die Security-Mechanismen und die Möglichkeiten für ein proaktives Monitoring, die Out-of-the-Box in diesen Plattformen integriert sind, stellen einen ungeheuren Mehrwert dar, wenn sie richtig genutzt werden.
Organisationen ohne eine umfassende Cloud-Governance riskieren Sicherheitslücken, Datenschutzverletzungen und massive Mehrkosten für Cloud-Ressourcen.
Wenn Sie sich die folgenden Fragen stellen:
- Wie identifiziere ich die bereits bestehende unkontrollierte Schatten-IT meines Unternehmens in der Cloud? Wie befähige ich meine IT-Abteilung, dies nachhaltig unter Kontrolle zu bekommen?
- Welche Governance-Prozesse muss ich zuerst ausprägen, um die größten Risiken zu kontrollieren?
- Wie kann ich mit meinen knappen Ressourcen trotzdem eine wirkungsvolle Governance sicherstellen?
- Wer kann mich dabei unterstützen?
Cloud-Transformation
Die technologischen Aspekte der Cloud mögen komplex sein – aber die wahren Herausforderungen liegen in der notwendigen Transformation der IT-Organisation.
Menschen und Organisationen benötigen Zeit und Anleitung, um notwendige Veränderungen zuzulassen. Für Ihre IT-Organisation gilt es, die eigene Position zu sichern und die Kontrolle über die bestehende konventionelle IT-Landschaft sowie den schrittweisen Weg in die Cloud zu behalten. Gleichzeitig muss sie sich zusätzlich ein neues Rollenverständnis als Orchestrierer erarbeiten und bisher vertraute Tätigkeiten aufgeben.
Die Kernkompetenz einer solchen IT-Organisation ist dann nicht mehr, die Firmware eines Plattensubsystems zu aktualisieren oder ein Rechenzentrum zu managen, sondern die Fähigkeit, aus einem gewaltigen Portfolio von vorkonfigurierten Diensten der Public Cloud Provider (Microsoft, Amazon, Google) die richtigen auszuwählen, diese strukturiert zu beziehen, zu orchestrieren und den Fachabteilungen für den Verbrauch anzubieten.
Wenn Sie sich die folgenden Fragen stellen:
- Wie schaffe ich ein Verständnis in meinem Unternehmen für die Notwendigkeit, sich die Möglichkeiten der Cloud zügig zu erschließen?
- Welche Fähigkeiten und Rollen muss ich in meinem Team aufbauen, um die Dienste in der Cloud sicher betreiben zu können? Was ist der richtige Weg, dies zu tun?
- Welche kapazitive Entlastung muss ich für meine IT realisieren, damit die neuen Aufgaben, insbesondere in der Aufbauphase, bewältigt werden können?
- Wer kann mich auf diesem Weg als Projektleiter bei der Cloud-Transformation unterstützen?
Die Nutzung moderner Technologien fasziniert mich nicht erst seit meinem Informatik Studium an der Universität Karlsruhe. Wie IT-Technologie dazu eingesetzt werden kann, Dinge zu vereinfachen oder gar erst möglich zu machen, ist für mich ein begeisterndes Thema. Weitere Informationen über meinen Lebenslauf können Sie meinem LinkedIn Profil entnehmen.
Viele Jahre selbst in leitenden Positionen als CIO, Bereichsleiter und Abteilungsleiter in Konzern, Mittelstand und Forschung tätig, berate ich nun Unternehmen und IT-Abteilungen zum Thema Cloud.
Technik, Menschen und Prozesse zusammenzubringen und Begeisterung für die neuen Möglichkeiten zu wecken, ist meine Leidenschaft. Ich möchte Ihnen helfen, erfolgreich und sicher in die Cloud zu starten.
Jedes Unternehmen ist individuell. Ich biete Ihnen einen Baukasten von standardisierten und individuellen Leistungen, ganz auf ihre Situation zugeschnitten.
Cloud-Readyness Assessment
Im Rahmen des Cloud-Readyness Assessments finden wir in einer strukturierten Analyse gemeinsam heraus, wo Sie heute mit den Überlegungen und Fähigkeiten Ihrer Organisation zum Thema Cloud stehen. Mit einer Kombination aus Interviews und einer Onlinebefragung mit allen relevanten Stakeholdern schaffen wir eine gemeinsame Wissensgrundlage über den aktuellen Reifegrad Ihrer Organisation bezüglich der Nutzung von Cloud-Technologien. Dabei werden alle relevanten Aspekte im IST-Zustand erfasst, beschrieben und bewertet. Gleichzeitig zeige ich Ihnen Potenziale und Risiken auf und gebe konkrete Handlungsempfehlungen. Kontaktieren Sie mich.
Cloud-Strategie Beratung
Im Rahmen der Cloud-Strategie Beratung finden wir gemeinsam, den richtigen Weg und die richtigen Motive für ihre Organisation, den Weg in die Cloud zu beschreiten. Dazu ist es notwendig, dass Ihre IT-Entscheider sich einen Wissensvorsprung erarbeiten. Gute Entscheidungen können nur getroffen werden, wenn die Wirkzusammenhänge eines Technologieeinsatzes auch in allen Dimensionen erfasst werden. Oftmals wird das Thema Cloud sehr eindimensional bei Einsatzentscheidungen betrachtet und Potenziale in anderen Dimensionen bleiben völlig unbeachtet. Kontaktieren Sie mich.
Cloud-Transformation Interim
Im Rahmen eines Cloud-Transformationsprojektes begleite ich sie in allen Phasen interimistisch als Projektleiter, Berater oder Coach. Dabei stelle ich sicher, dass Ihre Cloud Transformation zu einem nachhaltigen Erfolg wird.
Sie haben Fragen zu meinem Beratungsangebot oder möchten ein Angebot für ein Cloud
Readyness Assessment? Ich freue mich über Ihre Nachricht und melde mich schnellstmöglich
bei Ihnen zurück.
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